{"id":2056,"date":"2026-07-16T10:01:54","date_gmt":"2026-07-16T10:01:54","guid":{"rendered":"http:\/\/thomas-schleiken.com\/?page_id=2056"},"modified":"2026-07-16T10:01:54","modified_gmt":"2026-07-16T10:01:54","slug":"fuehren-im-spannungsfeld","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/thomas-schleiken.com\/?page_id=2056","title":{"rendered":"F\u00dcHREN IM SPANNUNGSFELD"},"content":{"rendered":"\n

STANDORTBESTIMMUNG F\u00dcR F\u00dcHRUNGSKR\u00c4FTE IN DER VERWALTUNG<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

WORUM ES GEHT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Verwaltung stehen selten an einem Ort. Sie stehen zwischen politischen Vorgaben und fachlicher Verantwortung, zwischen Vorgesetzten und Team, zwischen dem Anspruch der B\u00fcrger und den M\u00f6glichkeiten der eigenen Beh\u00f6rde. Dieses Spannungsfeld l\u00e4sst sich nicht aufl\u00f6sen \u2013 aber es l\u00e4sst sich klarer sehen. Und wer seine eigene Position im System kennt, f\u00fchrt sicherer, entscheidet klarer und \u00fcbernimmt Verantwortung, ohne sich in ihr zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Seminar setzt genau hier an. Nicht bei einem weiteren F\u00fchrungsmodell, sondern bei der eigenen, konkreten Position im System der eigenen Beh\u00f6rde.<\/p>\n\n\n\n

DER METHODISCHE ZUGANG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Arbeit an diesem Tag ist systemisch fundiert. Statt F\u00fchrung nur als Frage der Pers\u00f6nlichkeit oder des F\u00fchrungsstils zu betrachten, richten wir den Blick auf die Beziehungen und Strukturen, in denen F\u00fchrung tats\u00e4chlich stattfindet. Eine zentrale Grundannahme dabei lautet, dass Verhalten nie einfach \u201egut\u201c oder \u201eschlecht\u201c ist, sondern immer kontextbezogen. Ein Verhalten, das in einer Sitzung mit der politischen Leitung angemessen ist, kann im Team hinderlich wirken und umgekehrt. Diese Kontextsensibilit\u00e4t zu sch\u00e4rfen bedeutet, die eigenen Reaktionen und Entscheidungen nicht l\u00e4nger nur als Pers\u00f6nlichkeitseigenschaft zu betrachten, sondern als Antwort auf ein bestimmtes Umfeld \u2013 und damit auch ver\u00e4nderbar, sobald der Kontext klarer erkannt wird.<\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Werkzeug dabei ist die Aufstellungsarbeit. Sie macht Positionen, Verh\u00e4ltnisse, Spannungen und die jeweiligen Kontexte im System sichtbar und erfahrbar. Sie tut dies oft mit einer Klarheit, die rein kognitive Methoden nicht erreichen. Du brauchst daf\u00fcr keine Vorerfahrung. Die Methode wird eingef\u00fchrt und behutsam angeleitet.<\/p>\n\n\n\n

DAS NIMMST DU MIT<\/strong><\/p>\n\n\n\n