Das andere Intensiv-Seminar für Projektleitende, Beratende und Coaches
DEIN NUTZEN
Kaum ein Managementansatz ist so beliebt, so langlebig, so vielseitig und offenkundig erfolgreich, wie das Projektmanagement. Daher wird es auch zurecht als das Schweizer Messer der Managementmethoden bezeichnet. Verantwortungsträger im Projektalltag, allen voran Projektleitungen, stehen immer wieder besonderen Herausforderungen gegenüber. Seien es fehlende Ressourcen, mangelnde Leistungen von Teammitgliedern, Change Requests oder fehlende Rückendeckung, um nur einige Beispiele zu nennen, die Treiber dieser Herausforderungen sind ebenfalls vielschichtig und komplex. Dabei lässt sich zusammenfassend sagen, dass es bei näherem Hinsehen immer wieder die weichen Faktoren sind, die in Bezug auf die Frage des Gelingens oder Misslingens im Projekt den Unterschied machen. Wer wirksam scheitern will im Projekt, kann in Sachen Verhalten und Haltung gar nicht unvorsichtig genug sein.
Wir wenden uns den Wirkmechanismen für ein nachhaltig erfolgreiches Projektmanagement zu. Dazu tauchen wir ein in die wichtigen Leitunterscheidungen für ein wirksames Management und eine wirksame Beratung in Projekten.
FÜR WEN?
Du trägst Verantwortung in Projekten, beispielsweise in der Rolle der Projektleitung? Du bist in Projekten beratend tätig, in der Begleitung der Teams oder im Coaching der Projektleitung? Du hättest gern einen alltagstauglichen Kompass für deinen Projekterfolg? Dann bist du mit diesem Seminar angesprochen.
LEITTHEMEN/LEITFRAGEN
- Erfolgreich scheitern im Projekt – Die häufigsten Fallstricke im Projektgeschäft
- Gefährliche Mythen, die sich im Projektmanagement hartnäckig halten
- Stolpersteine und Lösungen für die Klärung des Projektauftrags, der Ziele und der Vorgehensweise
- Möglichkeiten und Grenzen der Führung und Zusammenarbeit im Projekt
- Herausfordernde Rahmenfaktoren wirksam handhaben, wie beispielsweise organisationale Widersprüche, unklare Strukturen, ungenaue Abgrenzungen, unklare Rollen und Befugnisse
- Rolle, Verhalten, Haltung – was bremst den Erfolg, was fördert ihn?
- Problemaufrechterhaltende versus lösungsführende Annahmen im Projektalltag
- Präsentieren, planen, steuern, kontrollieren – die Trugbilder, die das Projektmanagement aufrecht erhalten
- Projektleitung als professionelles Schüren von Konflikten
- Risksharing im Projekt
- Das Unwort „Agiles Projektmanagement“ und das Für und Wider agiler Tools im Projekt
- Wie die Gruppendynamik ihr Eigenleben entfaltet und wie man sie als Ressource nutzt
TERMIN/ORT
28.04.2025 – 29.04.2025 (2 Tage)
Kunze-Hof, Seefeld/Jadebusen (Landkreis Wesermarsch)
INVESTITION
Seminargebühr 980,- Euro zzgl. Mwst. Enthalten in der Seminargebühr sind die Seminarunterlagen, ein digitalisiertes Photoprotokoll sowie das Buch „Kommunikation“ von Thomas Schleiken. Hinzu kommt die obligatorische Übernachtungs-und Tagungspauschale des Hotels (230,- Euro/Person inkl. MwSt. bei Anreise am Morgen des ersten Seminartages). Zur Anmeldung nutze das Anmeldeformular (siehe unten).
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf 12 Personen