EIN SEMINAR FÜR PROJEKTLEITENDE UND MANAGER IM UMFELD VON PROJEKTMANAGEMENT
IHR NUTZEN
Projektmanager bewegen sich täglich in einem vielschichtigen Beziehungsgeflecht zwischen internen und externen Mitarbeitern, Lenkungsausschüssen, Auftraggebern, Kunden und Vorgesetzten. Einzelgespräche sind ebenso an der Tagesordnung, wie Meetings, in denen es um Informationsabgleich oder Entscheidungen geht. Dabei ist es nicht nur der Verstand, der das Handeln leitet. Die Emotionen spielen eine ebenso wichtige Rolle. Bisweilen durchkreuzen sie gar den Verstand auf ungewollte Art und Weise. Erst im Einklang von Denken, Fühlen, Wollen und Handeln erweist sich emotionale Managementkompetenz.
Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, mit emotionaler Intelligenz kompetent Ängsten und Unsicherheiten, aber auch Streß, Wut und Aggressionen begegnen können. Sie erfahren Möglichkeiten, demotivierte Mitarbeiter, Nörgler und Blockierer wieder ins Boot holen. Sie erkunden, wie Sie ein motivierendes Klima in der Projektarbeit etablieren und aufrechterhalten.
FÜR WEN?
Sie sind im Projektmanagement tätig? Sie wollen wirksam führen, ohne sich selbst vereinnahmen zu lassen? Sie wollen emotionale Intelligenz in ihrem Projektalltag erfolgreich nutzen? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen.
LEITTHEMEN/LEITFRAGEN
- Die Kompetenzfelder der Emotionalen Intelligenz
- Projekte leiten mit Kopf, Herz und Hand, aber wie?
- Wie nehmen Sie Einfluß ohne autoritär zu sein?
- Dialog versus Diskussion – emotional intelligente Gesprächsführung für mehr Motivation
- Aktives Zuhören und Feedback als wirksame Mittel zum Umgang mit schwierigen Projektmitarbeitern
- Zeigen Sie Empathie mit nützlichen Fragetechniken
- Konflikte im Projekt lösungsorientiert angehen
- Instrumente zur Selbstreflexion und Selbstkontrolle
- So managen Sie kritische Situationen im Projekt wirksam
- Wie finden Sie den Weg zur inneren Gelassenheit?
- Wie fördern Sie eine vertrauensvolle Projektarbeit?
- Wie wandeln Sie Anspannungen in positive Energien um?
- Wie schärfen Sie den Blick für Streß im Team?
- Wie fördern Sie den zielorientierten Umgang mit Menschen?
- Denken, reden und handeln in Übereinstimmung bringen: Wie steigern Sie Ihre Glaubwürdigkeit?
TERMIN/ORT
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